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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

成功的项目管理

【开课时间】2020年08月27日-2020年08月28日
【培训师资】问静园老师
【课程费用】¥4,380 (获赠积分:¥4,380个,学课程,换好礼)
【培训地区】湖南 - 长沙
【人 气 度】156次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

成功的项目管理

 

时间:2020年6月18-19日武汉       2020年8月27-28日长沙

 

培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

本课程适用于企业内主管项目的管理人员。

 

课程背景:

虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术,但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标?这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响,造成以下问题:

项目的目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险;

未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难;

虽然知道计划和监控的重要性,但没有掌握必要的工具和方法,造成计划与实际脱节;

项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下,甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败;

为了解决这些问题,有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍,本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。

 

培训目标:

²  学完此门课程后,学员将具备以下能力:

²  系统了解项目管理的完整流程和相关知识;

²  制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识;

²  分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力;

²  提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法;

²  加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法;

²  提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建团队;

 

课程大纲:


热身练习:为什么要学习项目管理

项目管理发展史

    国际项目管理历史和现状

    中国项目管理现状

项目管理基本概念

    什么是项目?

    什么是项目管理?

    项目管理的几重约束

    讨论:项目成功或失败的原因是什么?

启动项目

    项目/项目管理生命周期

    SMART原则制定项目目标

    案例讨论:项目目标在实际项目中的应用

启动项目

    识别干系人的步骤和方法

    项目启动会议

    演示:启动会议PPT以及会议纪要

规划项目-范围管理

    产品范围和项目范围的区别

    收集需求的方法

    定义范围

    编制项目范围说明书

    演示:实际工作中的项目范围说明书

    讨论:为什么需要项目范围说明书

    创建WBS以及分解的方法

    WBS案例练习

规划项目 - 进度管理

    怎样才能制定出一个合理的进度计划

    如何估算活动时间

    编制进度表

    关键路径

    可视化的管理:进度表和网络图

    进度如何控制和进行变更

规划项目 - 成本管理

    项目经理的成本意识

    成本预算方法—S曲线

    实现价值技术EVM方法详述

    EVM在工作中的应用

    如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标

    CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用

规划项目 - 风险管理

    风险的定义和类型

    风险管理过程

    风险应对策略

    风险管理工具介绍

    演示:风险登记册

项目执行与监控

    1.资源协调

    什么是职责分配矩阵

    如何开发职责分配矩阵

    项目经理的对外协调能力

    项目经理与资源部门协调五个基本准则

    2.团队建设

    项目经理沟通协调技能

    团队建设与团队激励的12条法则

项目收尾

    收尾程序与注意事项 

    项目总结报告模版

答疑 (Q&A)

 


 

 

讲师介绍:

问静园老师:

 

教育及资格认证:

   项目管理高级咨询师

 北京航空航天大学硕士

 PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2,ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS项目经理,信息系统项目管理师等认证

 

讲师经历与专长:

   曾就职于微软、西门子、爱迪德(中国)、浪潮、神州数码等国内外知名企业,历任软件开发工程师、软件测试工程师、测试部经理、项目总监、咨询总监等职,

 拥有15年工作经验,近10年项目管理、IT服务管理工作经验。具有丰富的实践经验。

 问老师专注于在项目管理及PMP考前培训辅导为企业提供培训与咨询,专业能力扎实,项目经验丰富

 

培训客户及培训风格:

   时菱交通设备(株洲中车)、广州本田发动机、福建奔驰、佛兰卡、联想、神州数码、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、万达、益田、国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯、特、广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、微创科技、联想集团等

 问老师的课程生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的学习模式,深获学员好评。

 

报名详情:

培训费4380(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
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